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1.選人 制定準確的崗位需求： 清楚我們需要什么樣的人和什么樣的人是我們所需要的； 磨練一雙獨到的識人"慧眼"； 注重人的綜合素質和潛質，強調能崗匹配以及企業文化相近度； 找到最佳選人途徑： 注重從企業內部選拔，實行競聘上崗； 注重人才市場招聘，廣納賢才； 注重與相關院校建立戰略合作關系，培養和輸送各類人才。
2. 育人 培養人是每位經理人的重要職責，經理人要當好"教練"，指導職工做對的事情和把事情做對； 建立新職工入職計劃和職業聯系人制度，幫助職工制定合理的職業生涯規劃； 不僅要培育有成就的人才個體，更強調培育人才團隊，發揮團隊的整體放大效應； 建立企業的全員培訓體系，使各級各類、各個層面的職工都有學習提高的機會，營造人才輩出的良好局面。
3. 用人 知人善用：要多方了解、經常性溝通，找出優秀的職工和關鍵崗位的職工并進行重點管理； 適崗適才：將每位職工安排在合適的崗位上，人盡其才，才盡其用； 有效授權：經理人善于授權，充分調動和發揮職工積極性和工作激情。
4. 留人 環境留人：營造家庭般的溫馨和諧氛圍； 感情留人：以優秀的企業文化栓心留人； 事業留人：讓職工有工作成就感； 待遇留人："外求競爭、內求公平"的薪酬制度。 |
